Презентация Управление Персоналом на примере Предприятия

      Комментарии к записи Презентация Управление Персоналом на примере Предприятия отключены

Содержание

Презентация Управление Персоналом на примере Предприятия.rar
Закачек 2680
Средняя скорость 6631 Kb/s

Презентация была опубликована 3 года назад пользователемМария Хомич

Похожие презентации

Презентация на тему: » НА ТЕМУ : Совершенствование системы управления персоналом организации (на примере ООО «Топ-Менеджмент») Выполнила : Суворова В.О. НА ТЕМУ : Совершенствование.» — Транскрипт:

1 НА ТЕМУ : Совершенствование системы управления персоналом организации (на примере ООО «Топ-Менеджмент») Выполнила : Суворова В.О. НА ТЕМУ : Совершенствование системы управления персоналом организации (на примере ООО «Топ-Менеджмент») Выполнила : Суворова В.О.

2 Актуальность темы выпускной квалификационной работы определяется тем, что современные предприятия вынуждены адаптироваться к условиям рыночных отношений и конкуренции. Поэтому факторы, определяющие успех на рынке, одновременно являются и факторами выживания организации. Каждый из них связан с деятельностью сотрудников предприятия. Основная цель выпускной квалификационной работы заключается в исследовании системы управления персоналом организации на примере ООО «Топ Менеджмент» и разработке мероприятий по ее совершенствованию. Предметом исследования является система управления персоналом организации. Объектом исследования является ООО «Топ Менеджмент». Задачи выпускной квалификационной работы: 1. Раскрыть теоретические основы система управление и его основные элементы; 2. Охарактеризовать виды и выбор структур управления; 3. Изучить оценку эффективности управления персоналом; 4. Дать общую характеристику предприятия ООО «Топ Менеджмент»; 5. Изучить и проанализировать систему управления персоналом на примере предприятия ООО «Топ Менеджмент»; 6. Выявить основные проблемы системы управления персоналом на предприятии; 7. Разработать мероприятия, способствующие совершенствованию системы управления персоналом.

3 Общество с ограниченной ответственностью «Топ Менеджмент» уже более 10 лет занимается продажей систем отопления и систем вентиляции в Архангельске и Архангельской области. Предприятие в своей работе руководствуется Уставом. ООО «Топ Менеджмент» имеет сеть филиалов: Новодвинский и Котласский филиал общества с ограниченной ответственностью «Топ Менеджмент». Покупателями предприятия являются производственные, строительные и монтажные организации, жилищно- эксплуатационные хозяйства, ремонтные службы и частные лица. Ассортимент продукции ООО «Топ Менеджмент» более наименований. Поставщиками товаров для ООО «Топ Менеджмент» является официальные дилеры многих ведущих фирм России и мира.

4 Показатели 2012 г 2013 г Темп роста(%) 1. Производственная мощность, м Выпуск продукции в натуральном выражении, м ,29 3. Коэффициент использования производственной мощности 0,960,97101,04 4. Товарная продукция, тыс. руб ,78 5. Реализованная продукция, тыс.руб ,54 6. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб ,90 7. Реализованная продукция в расчете на один рубль стоимости основных фондов, руб. 10,0811,26111,71 8. Среднегодовая численность промышленно- производственного персонала, человек ,44 9. Реализованная продукция в расчете на одного работающего, тыс.руб. 363,68463,46127, Среднемесячная оплата труда,руб , Полная себестоимость реализованной продукции, тыс. руб , Прибыль от реализации продукции, тыс. руб , Затраты на 1 руб. реализованной (проданной) продукции, руб. 0,890,91102, Рентабельность продукции, процент 11,529,5983,24

5 Показатели 2012 г.2013 г. Отклонение (+, -) 2013 г. от 2012 г. Число работников на начало года, чел Число работников на конец года, чел Среднегодовая численность работников, чел Принято работников, всего, чел.7103 Выбыло работников, чел.088 В том числе по причине: по собственному желанию 088 Коэффициент текучести, %09,68,24 Коэффициент стабильности, %091,4-7,24

6 Мера удовлетворенности различными элементами мотивации Критерии Доля удовлетворенных сотрудников,(%) Рабочие СпециалистыРуководители Размер заработной платы Режим работы Разнообразие работы Необходимость решения новых задач Самостоятельность Соответствие личным способностям Возможность должностного продвижения Санитарно-гигиенические условия Уровень организации труда Комфортность рабочего места Решение социально-бытовых проблем

7 Главной проблемой на предприятии является увеличение коэффициента текучести кадров по причине неудовлетворенности системой мотивации. Уровень текучести кадров указывает на наличие серьезных недостатков в управлении персоналом и управлении предприятием в целом. В первую очередь это связано с тем, что существующая система стимулирования труда направлена в большей степени на материальное поощрение хорошей работы и наказание за проступки. Система морального стимулирования и материальных подарков развита очень слабо.

8 Мероприятия Единовременная сумма затрат на одного человека, тыс. руб. Сумма затрат за год, тыс. руб. Награждение ценным подарком 150 Премирование работников (сумма будет распределяться на каждый квартал) Затраты на аттестацию сотрудников 515 Доплаты и компенсации 11,5690 Улучшение особых условий труда-210 Улучшение мероприятий по отдыху сотрудников-770 Улучшение медицинского обслуживания 0,44400 Улучшение материальной помощи в сфере материнства и детства 2840 Улучшение уровня образования Предоставление финансовых услуг Предоставление льгот за стаж работы 1,75500 Итого:-6765

9 Показатель ФактПрогноз Абсолютное отклонение Темп роста % Выручка от реализации, тыс. руб ,00 Себестоимость, тыс. руб ,99 Валовая прибыль, тыс. руб ,70 Коммерческие расходы, тыс. руб ,76 Управленческие расходы, тыс. руб ,83 Полная себестоимость,тыс.руб ,62 Прибыль от продаж, тыс. руб ,04 Численность персонала, чел ,2 Производительность труда, тыс. руб. 31,4250,3118,89160,12 Рентабельность, %7,1810,423,24145,12

  • Скачать презентацию (1.63 Мб)
  • 7 загрузок
  • 0.0 оценка

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5

Аннотация к презентации

Презентация для школьников на тему «Управление персоналом в организации на примере ООО «Радио-7»» по экономике. pptCloud.ru — удобный каталог с возможностью скачать powerpoint презентацию бесплатно.

Министерство сельского хозяйства Российской Федерации ФГОУ ВПО «Оренбургский государственный аграрный университет» Институт дополнительного профессионального образования Кафедра педагогики, психологии и управления персоналом КУРСОВАЯ РАБОТА по управлению персоналом на тему: Управление персоналом в организации на примере ООО «Радио-7» Студента 2 курса заочной формы обучения специальность: экономика и управление на предприятии (второе высшее) Шифр: 2009-080502-05 Карякин Е.А. Научный руководитель: Кораблева Г.В. Оренбург 2011

Из всех решений, принимаемых руководителем, ни одно не может сравниться по своей важности с решениями в отношении сотрудников, поскольку именно они определяют результативность любой организации. П.Дракер. . Целью проекта является изучение вопроса управления сотрудниками организации ООО «Радио-7» Объектом исследования является предприятие ООО «Радио-7». Предмет исследования – система управления персоналом в данной организации.

«Радио 7 в Оренбурге» начало свое вещание 25 декабря 2002 года. Станция вещает на частоте 100, 8 FM. За время работы радиостанция прочно закрепилась на оренбургском рынке масс-медиа. С 2006 входит в состав Европейской Медиа Группы. Музыкальный формат «Радио 7» сориентирован на музыкальные вкусы людей в возрасте от 25 до 49 лет, с высшим образованием (58% аудитории) и высоким уровнем жизни. В основном, это люди бизнеса — от владельцев фирм до менеджеров среднего и высшего звена; служащие, высококвалифицированые специалисты, руководители. В течение всего дня население города слушает новости, получаемые по каналам информационных агентств, в надежности которых не приходится сомневаться, плюс — последние сводки погоды, развлекательные и спортивные новости, городские новости.

Оперативный рейтинг в % от радиослушателей города Оренбурга.

миссия: удовлетворение вкусов радиослушателей; информационная поддержка населения, помощь предприятиям в развитии с помощью рекламы. генеральная цель: получение максимальной прибыли и обеспечение оптимального функционирования организации. Задачи

Принципы работы

Кратчайшая цепь: Рекламодатель – СМИ (оптимизация бюджета заказчика); Нацеленность на максимальный эффект кампании; Собственный качественный production; Прозрачность на всех этапах сотрудничества;

Организационная структурарадиостанции Радио-7

Программный директор Директор Коммерческий директор Пиар-менеджер Менеджер (5 чел.) Уборщица Секретарь Бухгалтерия (2чел.) Технический директор звукорежиссер(2 чел.) Программно-информационный отдел Оператор (3 чел.) Ведущий нов. (2 чел)

ОбразованиеОренбургский Государственный Аграрный УниверситетСпециальность «экономика и управление на предприятии»Президентская программа подготовки управленческих кадров Личные достиженияРезидент резерва управленческих кадров РФ (1000)Лучший руководитель рекламного агентства по версии премии в области развития связей с общественностью «Стеклянный шар», 2009

Программный директор

ОбразованиеОренбургский Государственный Университет Факультет гуманитарных и социальных наукСпециальность «Психолог» ОГУ Личные достиженияЛауреат премии Винфрида Фогеля (Германия) 2001 годЛауреат городской премии «Студент года 2005».Премия «Лучший студент ОГУ 2005 год».

Достоинства структуры управления

быстрое осуществление действий по распоряжениям и указаниям, отдающимся вышестоящими руководителями нижестоящим; рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей; единство и четкость распорядительства; более высокая, чем в линейной структуре, оперативность принятия и выполнение решений; профессиональное решение задач специалистами функциональных служб.

Недостатки структуры управления

Дублирование функций руководителя и функциональных специалистов в процессе управленческой деятельности; Нежелание руководителей брать на себя ответственность за принимаемые решения; Разногласия между линейными и функциональными службами; Неправильное толкование информации, передаваемой линейным исполнителям функциональными менеджерами.

Организационно-административныйметод

Административные методы являются способом осуществления управленческих воздействий на персонал и основываются на власти, дисциплине и взысканиях. Они ориентированны на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться. В договоре каждого сотрудника организации «РО» четко перечислены его должностные обязанности, график работы, длительность рабочего дня, одним словом, что должен выполнять каждый сотрудник беспрекословно.

Экономические методы

Такими методами осуществляют материальное стимулирование коллектива. Экономический метод базируется на товарно-денежных отношениях рыночной экономики. Так как оплата труда является основным мотивом трудовой деятельности и денежным измерителем стоимостей рабочей силы, она обеспечивает связь между результатами труда и его процессом и отражает количество и сложность труда работников различной квалификации.

Социально-психологическийметод

Социально-психологические методы – это способы осуществления управленческих воздействий на персонал, базирующийся на использовании закономерностей социологии и психологии. Объектом воздействия этих методов являются группы людей и отдельные личности.

Презентация на тему: «Управление персоналом на примере организации городского супермаркет». Автор: Reystlin. Файл: «Управление персоналом на примере организации городского супермаркет.ppt». Размер zip-архива: 147 КБ.

Управление персоналом на примере организации городского супермаркет

Тема 8. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ НАПРАВЛЕНИЯ РОЗНИЧНОГО ТОРГОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Дисциплина «МАРКЕТИНГ В РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛЕ»

Кафедра Маркетинга и коммерции ВГУЭС Кметь Елена Борисовна к.э.н., доцент

Содержание темы

Ключевые понятия 8.1. Концепции маркетинга для торгового предприятия 8.2. Маркетинговая среда торгового предприятия Вопросы для самопроверки Рекомендованная литература

Ключевые понятия

Маркетинг партнерских отношений Эмпирический маркетинг Стратегические эмпирические модули — СЭМ Проводники переживаний – ПП Private labels (Store brand)

8.1. Концепции маркетинга для торгового предприятия

Концепции маркетинга

Грамотное обоснование правильный выбор концепции маркетинга зависят от профессионализма и культуры руководителя и имеют важное значение для организации всей предпринимательской и маркетинговой деятельности предприятия розничной торговли В разные периоды (этапы) развития экономики возникли (зародились) определенные концепции управления маркетингом. Концепции управления маркетингом — это общие подходы, на основании которых строятся усилия для достижения желаемых уровней сбыта на разных рынках . Для розничной торговли предлагается две оригинальных концепции: Маркетинг партнерских отношений Эмпирический маркетинг Private labels, Store brand

Маркетинг партнерских отношений

В маркетинге розничной торговли популярным подходом является маркетинг партнерских отношений (МПО). В настоящее время ряд авторов (Ян Ч. Гордон) говорят о новом лице маркетинга – network relationship marketing. В данной концепции управления фигурируют не рыночные сегменты, а только индивидуальные покупатели. Ян Ч. Гордон дает следующую характеристику этой концепции «МПО – это непрерывный процесс выявления и создания новых ценностей вместе с индивидуальными потребителями, а затем совместного получения и распределения выгоды от этой деятельности между участниками взаимодействия. Он включает понимание, фокусирование внимания и управление текущей совместной деятельностью поставщиков и избранных покупателей для взаимного создания и совместного использования ценностей через взаимозависимость и адаптацию организаций».

Маркетинг партнерских отношений

Принципиальные отличия: Фактически создается особое новое благо для индивидуального потребителя, а выгоды от соответствующей деятельности распределяются между всеми участниками взаимодействия; Признается ключевая роль индивидуальных клиентов не только как потребителей, но и как участников создания того блага, которое они хотят получить; Весь бизнес-процесс организуется и согласовывается в целях обеспечения того конечного результата, который желает получить покупатель (а значит, постоянно совершенствуются существующие технологии, материалы, средства коммуникации, обучение персонала, стратегии и структуры); В режиме реального времени ведется непрерывная совместная работа покупателя и продавца; Явный приоритет отдается постоянным покупателям, отношения с которыми постоянно совершенствуются и прогнозируются; Строится и поддерживается цепочка взаимоотношений внутри организации, между организаций и ее основными партнерами на рынке и конечным покупателем.

Концепция эмпирического маркетинга

Концепция эмпирического маркетинга основывается на способности вызывать у потребителя различные чувства. Бернард Шмит обозначает типы эмоций аббревиатурой СЭМ (стратегические эмпирические модули). Каждый СЭМ имеет свою отличительную структуру и предполагает следование особым маркетинговым принципам. Различают следующие СЭМы: сенсорные, аффективные, когнитивные переживания, а также стиль жизни в целом и социально идентифицирующие переживания, являющиеся следствием соотнесения индивида с определенной группой или культурой. В сфере розничной торговли менеджеры формируют потребительские переживания с помощью проводников переживаний (ПП). К ПП относятся коммуникации (элементы мерчендайзинга, реклама, средства визуальной и вербальной коммуникации, сам товар, совместный брендинг, пространственное окружение, компьютерная реклама, люди или персонал). Конечная цель – формирование у потребителей комплексных, целостных переживаний.

Концепция private labels

Собственная торговая марка розничного торгового предприятия или private labels, store brand присваивается товарам, выпускаемым производителем по заказу розничной сети. Актуальность производства и реализации товаров под собственными торговыми марками розничного торгового предприятия обусловлена , что торговые сети хотят зарабатывать больше и при этом иметь низкие цены, более привлекательную для потребителей. Т.к. весь объем такой продукции реализуется через сеть заказчика, производителю не надо широко рекламировать товар и заниматься его продажей. Из-за этого закупочная и соответственно конечная цена товара оказывается ниже стоимости аналогичных товаров производителя. Эффект экономии на закупочной цене может составить от 5 до 10 % и более. Сегодня примерно 40 % ассортимента европейских супермаркетов продается под собственными торговыми марками, в США – до 50 %. В сетях магазинов дискаунтного формата доля доходит до 90 %. Собственную торговую марку в Росии используют следующие розничные торговцы: «Перекресток», «Рамстор», «Пятерочка», «Дикси», «Metro», «Spar», «Техносила»


Статьи по теме