Бизнес План Инновационного Проекта Реферат

      Комментарии к записи Бизнес План Инновационного Проекта Реферат отключены

Бизнес План Инновационного Проекта Реферат.rar
Закачек 3609
Средняя скорость 6741 Kb/s

Прогноз доли рынка, объемов продаж. Оценка конкурентоспособности продукции. Расчет потребного количества оборудования, численности и фонда оплаты труда работников. Дополнительные капитальные вложения в основные и оборотные средства. Точка безубыточности.

Соглашение об использовании материалов сайта

Просим использовать работы, опубликованные на сайте, исключительно в личных целях. Публикация материалов на других сайтах запрещена.
Данная работа (и все другие) доступна для скачивания совершенно бесплатно. Мысленно можете поблагодарить ее автора и коллектив сайта.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Подобные документы

Прогнозируемая доля рынка, объем продаж и объем выпуска. Расчет затрат на производство. Расчет численности и фонда оплаты труда производственно–промышленного персонала. Определение дополнительных капитальных вложений в основные и оборотные средства.

Анализ рынка и конкурентов. Описание рыночной конъюнктуры. Выбор рыночного сегмента. Анализ конкурентоспособности предлагаемой модели. Производственный план. Расчет производственной программы ателье. Расчет численности работающих. Фонд оплаты труда.

Краткое резюме проекта по реализации и установке оборудования спутникового телевидения. План маркетинга и анализ конкурентов. Структура персонала и расходы на оплату труда. Юридическое обоснование и финансовый план, расчет показателей бизнес проекта.

Основные участники и организационная форма реализации бизнес-проекта. Формы услуг: характеристика, сегментация рынка и продвижение. Источники и объекты инвестиций. Прогнозирование объемов услуг, которые предоставляются. Оценка безубыточности проекта.

Деловое поле инновационного инвестирования. Бизнес-план как современная форма представления инвестиционного проекта. Алгоритм составления бизнес-плана. Особенности содержания бизнес-плана инновационного проекта. Механизм контроля реализации бизнес-плана.

Жизненный цикл инновационного проекта. Место бизнес-плана в жизненном цикле. Требования к бизнес-плану инновационного венчура. Алгоритм составления бизнес-плана. Особенности содержания бизнес-плана инновационного проекта.

Сущность, формы, принципы и системы оплаты труда. Анализ фонда оплаты труда на примере в АО «НКМЗ». Методы вознаграждения работников, применяемые на предприятии. Направления по усовершенствованию системы оплаты и мотивации труда в условия рынка.

Основы бизнес-планирования. Производственный план. Финансовый план. Финансирование проекта. Расчет точки безубыточности. Модель дисконтирования денежных потоков. Финансовые результаты. Окупаемость. Безопасность и экологичность проекта.

Разработка плана работ по осуществлению нововведения. Основные этапы инновационного проекта. Управление рисками инновационного проекта. Расчет показателей проекта. Планирование продаж и учет инфляции. Определение ставки дисконта. Денежные потоки проекта.

Цели и основные направления инновационного менеджмента. Разработка и внедрение новой продукции на рынок. Программа маркетинга по новому продукту. Оценка рынка сбыта и неопределенности риска. Методология экономической оценки инновационного проекта.

Московский Государственный Университет Экономики, Статистики и Информатики

Кафедра общего менеджмента и статистики фирм.

По дисциплине: «Инновационный менеджмент»

На тему: «Особенности бизнес-плана инновационного проекта»

Выполнил студент группы ДМУ-301:

1. Деловое поле инновационного инвестирования…………………..4

2. Бизнес-план как современная форма представления инвестиционного проекта…………………………………………………..6

3. Требования к бизнес-плану инновационного венчура…………..10

4. Алгоритм составления бизнес-плана……………………………..12

5. Особенности содержания бизнес-плана инновационного проекта………………………………………………………………………..15

6. Механизм контроля реализации бизнес-плана………………….35

Список использованной литературы………………………………. 38

После того, как руководителем инвестиционного инновационного проекта получены все необходимые результаты исследований и научно-технических разработок, предшествующих принятию инвестиционного решения, а также ознакомились с объемом работ, связанных с формированием концепции и ее структуризацией, возникает необходимость в итоговом, максимально компактном документе, который позволит владельцам проекта не только принять обоснованное решение, но и указать, что и когда нужно сделать, чтобы оправдались ожидания относительно эффективности проекта.

В этих целях составляется бизнес-план, являющийся общепризнанной международной формой представления инвестиционного проекта. От правильности составления этого документа зависит, получит ли проект одобрение и его жизнеспособность.

Составление бизнес-плана заставляет вновь вернуться к вопросам: так ли уж хороша идея; на кого рассчитан новый продукт (услуга); найдет ли этот продукт (услуга) своего покупателя; с кем придется конкурировать?

Для среднесрочных и долгосрочных проектов разработка бизнес-плана — центральный этап в инвестиционном планировании. Главным его содержанием являются формирование основных компонентов бизнес-проекта и подготовка его к реализации.

Основное содержание этого этапа:

развитие концепции и дальнейшая разработка основного содержания бизнес-проекта (ресурсы — ограничения —результат);

установление деловых контактов и углубление изучения целей участников;

структурное планирование (определение рисков и бюджета, составление календарных планов);

организация и проведение торгов, заключение контрактов с основными исполнителями;

получение одобрения на продолжение работ.

Для краткосрочных, небольших по масштабу или локальных бизнес-проектов, не требующих значительных затрат и весьма непродолжительных по срокам реализации, бизнес-план — это начальный этап делового планирования. В нем совмещаются все этапы и работы, выполняемые в предынвестиционной фазе.

Для разработки стратегии развития крупного предприятия составляется корпоративный (глобальный) бизнес-план.

В бизнес-плане оценивается перспективная ситуация как внутри предприятия, так и вне его.

Чтобы привлечь к себе потенциального инвестора фирме-разработчику требуется грамотно составить бизнес-план инновационного мероприятия. Это необходимо, чтобы заинтересовать инвесторов в преимуществе вложения денег именно в этот, а ни в какой другой проект, показать им целесообразность, выгодность такого решения. Без вышеуказанного документа идея вложения средств (пусть, даже с первого взгляда привлекательный инновационный проект из оптимально разработанного портфеля инноваций по предприятию) может показаться вашему инвестору абсурдной, если не смешной.

Данная работа посвящена основным особенностям и важным замечаниям при составлении финансового бизнес-плана, способного привлечь потенциального инвестора.

1. Деловое поле инновационного инвестирования.

При подготовке бизнес-плана необходимо решить: какую цель (цели) вы преследуете этой разработкой, постараться ее сформулировать в письменной форме. Цели разработки могут быть, например, такими:

уяснить себе степень реальности достижения обозначенных результатов в завершенном проекте или техническом решении;

убедить коллегу в реальности достижения определенных качественных или количественных показателей предлагаемого бизнес-проекта;

подготовить общественное мнение к акционированию предприятия по предлагаемой схеме, которую автор считает оптимальной;

доказать определенному кругу лиц целесообразность перестройки работы и организации существующего или создания нового предприятия;

для привлечения внимания и усиления заинтересованности потенциального инвестора.

Венчурные предприятия, выпускающие продукцию при повышенном риске, прежде всего систематически работают над бизнес-планами освоения новых видов продукции, перехода на новые технологии и т.п.

Если предприятие, наметив значительный рост производства вновь осваиваемых или традиционных продуктов, не имеет для этого достаточно собственных мощностей, то оно может пойти либо путем привлечения капитальных вложений для создания новых мощностей, либо путем поиска партнеров, которым оно передаст изготовление определенных узлов, деталей, выполнение технологических процессов, а также разрабатывает соответствующий бизнес-план. Это, как правило, обеспечивает ускоренное решение задач и требует меньших средств. В данном случае уже на стадии разработки бизнес-плана определяют требования к будущему производству.

В бизнес-плане оценивается перспективная ситуация как внутри предприятия, так и вне его.

Помогает бизнес-план крупным предприятиям, которые собираются расширить дело, купив акции существующего предприятия или создав новую организационно-правовую структуру.

Многие инвесторы хотят получить одно- или двухстраничное краткое содержание бизнес-плана, что позволяет им увидеть важные особенности и преимущества проекта. Такой документ называется бизнес-предложением. Он используется при переговорах с возможными инвесторами и будущими партнерами, при приглашении ключевых сотрудников и подписании контрактов с персоналом предприятия. Он не только является внутренним документом предприятия, но и используется при установлении внешних контактов. Поэтому существуют определенные требования к его форме и структуре.

Бизнес-план используется при обосновании мероприятий по совершенствованию и развитию организационной и производственной структуры предприятия.

Следует отметить, что бизнес-план помогает координировать деятельность партнерских предприятий, организовывать совместное планирование развития предприятий, связанных с кооперированием и изготовлением одного или взаимодополняющих продуктов.

Наиболее активно бизнес-план используется при поиске кредиторов, инвесторов и других партнеров по осуществлению проекта.

2. Бизнес-план как современная форма представления инвестиционного проекта.

Едва ли не каждая российская компания хотя бы раз занималась составлением бизнес-плана. В подавляющем большинстве случаев к этому вынуждает желание привлечь внешние (как правило, иностранные) инвестиции на осуществление новых деловых проектов. Характерно, что в подавляющем большинстве случаев такие попытки безуспешны. И пора перестать ссылаться на неблагоприятный инвестиционный климат.

Во-первых, и в таком климате кое-кому удается использовать для развития чужие деньги.

Во-вторых, в число элементов инвестиционного климата входит и бизнес-планирование, причем в отличие от более глобальных проблем (общая экономическая ситуация, правовое пространство) этот вопрос вполне в компетенции руководства каждой компании. Тут-то и проявляется свойство бизнес-плана, о котором обычно говорят гораздо меньше: это важнейший инструмент внутрифирменного управления. Между внешней и внутренней функциями бизнес-плана существует тесная взаимосвязь. Опыт показывает, что если начинать не с первой, а со второй функции, то инвесторы потом приходят сами.

Работа по бизнес-планированию и привлечению финансовых инвестиций — это не простые проекты, они требуют знания предмета.

На схеме (рис. 1) показано, как идея предпринимателей и деньги инвестора должны воплотиться в продукт и принести пользу им обоим.

«Бизнес-план инновационного проекта аппарата «ф-9» на промышленном предприятии корпорации «прибор» москва 1999 г. Содержание:

2. Инновационный проект на промышленном предприятии или фирме. 7

3. Цель, задачи и некоторые особенности разработки бизнес-плана проекта. 10

4. Бизнес-план инновационного проекта аппарата «ф-9». 13

5. Возможности предприятия. 14

6. Определение инновационного проекта. 16

7. Описание и характеристики аппарата «ф-9». 18

8. Оценка рынков сбыта продукции. 22

9. Конкуренция на рынках сбыта. 23

10. План маркетинга. 24

11.План производства. 26

12.Организационный план. 28

13. Стратегия финансирования. 30

13.Финансовый план. 31

14.. Оценка возможных рисков и путей страхования от них. 34

15.Оценка чуствительности и устойчивости проекта 35

Список использованной литературы 42

Актуальность, цели и задачи настоящей курсовой работы обусловлены следующими положениями. В настоящее время перед руководством любого промышленного предприятия или фирмы стоят следующие основные задачи:

1. Обеспечить жизнеспособность своей фирмы в условиях конкуренции, несмотря на любые рыночные коллизии и не­ожиданности.

2. Добиться максимизации прибыли в конкретных усло­виях хозяйствования.

3. Разработать и последовательно реализовать програм­му развития коллектива фирмы, включая социальные про­блемы.

4. Постоянно совершенствовать всю деятельность фирмы на основе применения наиболее современных методов управ­ления, добиваясь эффективной работы каждого работника в отдельности и коллектива в целом.

5. Систематически разрабатывать и внедрять в практику фирмы более доходные формы бизнеса, проникать в новые сферы предпринимательства.

6. Добиваться достижения на практике целей, соответст­вующих интересам фирмы, исходя из запросов рынка.

7. Уметь в разумных пределах идти на риск и в то же вре­мя быть способным уменьшить воздействие рисковых ситуа­ций на финансовое положение фирмы.

Следует отметить, что в настоящее время в стратегии многих промышленных предприятий происходит определенная переориентация, то есть переход от диверсификации конгломератного типа и все­мерного использования экономического эффекта крупномас­штабного производства к более целенаправленной инноваци­онной стратегии, то есть конкуренции на основе эффективного и опережающего использования достижений науки и техники, «технологического прорыва», поискам и освоению нового рыночного сегмента — «ниши», соответствующего технологи­ческому и производственному потенциалу фирмы.

Таким образом, нововведения (инновации) представляют важнейшее средство обеспечения стабильности хозяйственно­го функционирования экономического роста и конкуренто­способности ‘как в традиционных, «зрелых», так и новых, наукоемких отраслях.

Существует строгая зависимость между конкурентными позициями фирмы и ее инновационным потенциалом, воз­можностями осуществлять нововведения. При этом следует подчеркнуть и социальную значимость нововведений: во-первых, инновационный процесс обеспечивает занятость и благосостояние непосредственным его участникам, а также и всем смежникам, а во-вторых, новые продукты полнее удов­летворяют запросы населения и стимулируют повышение уровня жизни.

В экономической и управленческой литературе сущест­вуют определенные различия в подходах к определению ин­новаций, однако большинство рассматривают нововведения с точки зрения экономического применения, означающего соз­дание новых ресурсов или использования уже имеющихся но­вым, нетрадиционным способом.

Процесс нововведений охватывает практически все сто­роны производственно-хозяйственной деятельности фирмы.

Управление инновационной деятельностью является, та­ким образом, комплексной проблемой, пронизывающей все функциональные сферы, — планирование, научные исследова­ния и разработки, производство, маркетинг, сбыт и т.д. Вме­сте с тем и сами нововведения носят различный характер, от­личаются по масштабам, сфере приложения, глубине воздей­ствия на производство и управление и экономическими по­следствиями. При этом надо отметить, что инновация, ново­введение не всегда связываются только с передовыми дости­жениями науки и техники. Нередко применение известных технологий в новых областях, дающее значительных эконо­мический эффект, «открытие» новых рынков и т.п. также рас­сматриваются как инновации.

Таким образом, понятие «инновация» применяется ко всем новшествам и усовершенствованиям в любой сфере (производительной, финансовой, научно-исследовательской и др.), обеспечивающим экономию затрат или даже создающих условия для такой экономии.

Конечная цель инноваций — увеличение массы и нормы прибыли за счет повышения конкурентоспособности товара, расширения рынка сбыта и обеспечения устойчивости работы фирмы. Другими словами, улучшения финансового состояния фирмы можно достигнуть за счет повышения качества (чем выше качество, тем выше цена), реализации политики ресурсосбережения, увеличения программы выпуска конкуренто­способного товара, организационно-технического и социаль­ного развития фирмы. Любые мероприятия по улучшению этих сторон деятельности отражаются на росте прибыли фирмы.

У потребителя товара главными критериями являются качество товара, цена и затраты на его использование.

Эти особенности, проявляющиеся в сферах производства и потребления товара (услуг) требуют применения разных подходов к расчету экономического эффекта, среди которых следует особо выделить следующие два:

1. Применение комплексного подхода, позволяющего на­ряду с расчетом прямого экономического эффекта от реали­зации технических новинок учитывать и побочные. Такие как социальный и экологический эффекты за счет повышения со­ответствующих показателей нового объекта.

2. Применение системного подхода, который выражается в том, что эффект считается по «выходу» системы (рис. 1):

Рис. 1. Схема применения к расчету эффекта системного подхода.

При этом, анализируя инвестиции в различные проекты, следует помнить, что экономический эффект от их реализации затрагивает два аспекта: эффект для изготовителя и эффект для потребителя. Кроме того, необходимо учитывать наличие следующих обстоятельств:

1. Обеспечение многовариантности технических и органи­зационных решений, ибо при отсутствии выбора редко когда удается найти оптимальное решение, что в итоге может при­вести к значительным потерям. Поэтому здесь не следует за­бывать соотношение 1:10:100. где одна денежная единица -«экономия» (в кавычках!) на принятии упрощенного решения, а 10, 100 и т.д. — потери на последующих стадиях жизненного цикла решения.

2. Сопоставимость вариантов расчета, ибо при отсутствии возможности сравнения различных вариантов на основе еди­ной системы параметров, показателей и т.п., выбор среди них оптимального невозможен.

С учетом вышеизложенного и, основываясь на примене­нии комплексного и системного подходов, рассмотрим четы­ре варианта расчетов экономического эффекта, позволяющие обосновать любые огранизационно-технические мероприятия по совершенствованию «входа», «процесса» и «выхода» лю­бой системы.

Экономическое обоснование мероприятий по совершен­ствованию менеджмента позволит повысить его эффектив­ность и стабильность функционирования фирмы.


Статьи по теме